Hơn 1 tháng tui mới gặm xong cuốn Tiểu sử Elon Musk viết bởi tác giả Walter Issacson, được cập nhật tới tháng 4/2023. Đặc biệt là Elon không hề đọc trước bản phác thảo của cuốn sách trước khi xuất bản, cũng như không hề kiểm soát.
Trích đoạn dưới đây là phần nói về “Thuật toán của Elon”, như cách mà anh hay “niệm thần chú” khi điều hành các doanh nghiệp của mình.
1. Hãy đặt câu hỏi cho mọi yêu cầu
Mỗi yêu cầu phải đi kèm với tên của người tạo ra nó. Bạn không nên chấp nhận rằng yêu cầu đến từ một bộ phận nào đó, chẳng hạn như từ “bộ phận pháp lý” hoặc “bộ phận an toàn”. Bạn cần biết tên của người thực sự đưa ra yêu cầu đó để có thể đặt câu hỏi cho dù người đó có thông minh đến đâu. Những yêu cầu từ những Tên người thông minh là nguy hiểm nhất, bởi vì mọi người ít đặt câu hỏi về chúng. Luôn luôn làm như vậy, ngay cả khi yêu cầu đến từ tôi. Sau đó làm cho các yêu cầu bớt ngớ ngẩn hơn.
2. Loại bỏ bất kỳ phần hoặc quy trình nào mà bạn có thể
Bạn có thể sẽ phải thêm chúng lại sau. Trên thực tế, nếu cuối cùng bạn không thêm lại ít nhất 10% trong số đó thì tức là bạn chưa loại bỏ đủ.
3. Đơn giản hóa và tối ưu hóa
Điều này sẽ đến sau bước hai. Một lỗi phổ biến là đơn giản hóa và tối ưu hóa một phần hoặc một quy trình không nên tồn tại.
4. Tăng tốc thời gian chu kỳ
Mọi quá trình đều có thể được tăng tốc. Nhưng chỉ làm điều này sau khi bạn đã làm theo ba bước đầu tiên. Ở nhà máy Tesla, tôi đã nhầm lẫn khi dành rất nhiều thời gian để tăng tốc các quy trình mà sau này tôi nhận ra lẽ ra phải xóa đi.
5. Tự động hóa
Điều này nên được đặt ở sau cùng. Sai lầm lớn nhất ở Nevada và Fremont là tôi đã bắt đầu cố gắng tự động hóa từng bước. Lẽ ra chúng ta nên đợi cho đến khi tất cả các yêu cầu đã được đặt câu hỏi, các bộ phận và đã được xóa và các lỗi đã được loại bỏ.
Nhận xét